多品牌策略是指企業(yè)在同一種產(chǎn)品上同時(shí)使用兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌。首創(chuàng)這種策略的是美國(guó)的寶潔公司，如該公司與我國(guó)廣東合資生產(chǎn)的洗發(fā)液就有"海飛絲"、"飄柔"、"潘停"。"沙宣" 幾個(gè)品牌。雖然多個(gè)品牌會(huì)影響原有單一品牌的銷售量，但多個(gè)品牌的銷量之和又會(huì)超過單一品牌的市場(chǎng)銷量，增強(qiáng)企業(yè)在這一市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　采用多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)主要是：

（1）多種不同的品牌可以在零售商的貨架上占用更大的陳列面積，即吸引了消費(fèi)者更多的注意，同時(shí)也增加了零售商對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的依賴性。

（2）提供幾種品牌不同的同類產(chǎn)品，可以吸引那些求新好奇的品牌轉(zhuǎn)換者。

（3）多種品牌可使產(chǎn)品深人多個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，占領(lǐng)更廣大的市場(chǎng)。

（4）有助于企業(yè)內(nèi)部多個(gè)產(chǎn)品部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，增加總銷售額。

　　采用多品牌策略的主要風(fēng)險(xiǎn)就是使用的品牌數(shù)量過多，以致每種品牌產(chǎn)品只有一個(gè)較小的市場(chǎng)份額，而且沒有一個(gè)品牌特別有利可圖，這使企業(yè)資源分散消耗于眾多的品牌，而不能集中到少數(shù)幾個(gè)獲利水平較高的品牌上，這是非常不利的得不償失的局面。解決的辦法就是對(duì)品牌進(jìn)行篩選，剔除那些比較疲軟的品牌。理想的情況應(yīng)該是企業(yè)的品牌能吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，而不是本企業(yè)的多重品牌之間自相競(jìng)爭(zhēng)；或者即使自相競(jìng)爭(zhēng)，采用多重品牌策略后的凈利潤(rùn)，也能達(dá)到較大的數(shù)量。

   因此企業(yè)如果采用多重品牌策略，則在每推出一個(gè)新品牌之前應(yīng)該考慮：該品牌是否具有新的構(gòu)想；這種新構(gòu)想是否具有說服力；該品牌的出現(xiàn)，可能奪走的本企業(yè)其他品牌及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的銷售量各有多少；新品牌的銷售額能否補(bǔ)償產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品促銷的費(fèi)用等等。

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