（圖片素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

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疫情導(dǎo)致社會(huì)資源嚴(yán)重不足，內(nèi)卷和惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，已有資源存在流失的風(fēng)險(xiǎn)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)也愈發(fā)艱難。

作為長(zhǎng)久合作的雙方，已是命運(yùn)共同體，此刻更應(yīng)該協(xié)同作戰(zhàn)，相互支持，生死與共；在尋求新的合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)該放低姿態(tài)，相互體恤，不妨讓點(diǎn)利潤(rùn)，先合作起來(lái)，贏(yíng)得對(duì)方信任和支持，再在合作中等待新的轉(zhuǎn)機(jī)。

上下游、行業(yè)之間秉持合作共贏(yíng)的態(tài)度，通過(guò)聯(lián)盟、商盟、商群及平臺(tái)效應(yīng)，利用線(xiàn)上線(xiàn)下、多渠道、多方式加強(qiáng)交流溝通，信息共享，資源互補(bǔ)，從而解決因疫情無(wú)法及時(shí)解決的供需、訂單、資金、配送等等問(wèn)題。

抗疫一定會(huì)催生更多的需求，積極合作和聯(lián)動(dòng)，打造企業(yè)的自適性，充分發(fā)揮企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)，借此機(jī)會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品種類(lèi)等創(chuàng)新升級(jí)，給開(kāi)工、回暖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如商旅app和酒店合作、樂(lè)高和文旅的聯(lián)動(dòng)、“共享員工”新用工模式、企業(yè)和社區(qū)、教育機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)合作等，都是很好的合作聯(lián)盟嘗試。

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我們知道，有大家才有小家，國(guó)家太平、社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)才能良性發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。疫情當(dāng)下，全員抗疫，企業(yè)更應(yīng)身先士卒。當(dāng)然，履行社會(huì)責(zé)任需要投入一定的人力、物力、財(cái)力，只要我們量力而行，合理支配，比如派遣志愿者、捐錢(qián)捐物等，依然可以聚沙成塔、以點(diǎn)帶面。得民心者得天下，我們這樣做，一定會(huì)獲得客戶(hù)的認(rèn)可、擴(kuò)大企業(yè)的曝光度、提升品牌信譽(yù)。

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因?yàn)橐咔椋^大多數(shù)企業(yè)都受到重創(chuàng)，甚至有些企業(yè)一蹶不振、破產(chǎn)倒閉。如果把這次疫情當(dāng)做考驗(yàn)，我們很多中小微企業(yè)都沒(méi)有及格，除了客觀(guān)上的不可抗力外，資金、管理、條線(xiàn)、資源、技術(shù)等都存在巨大問(wèn)題，其中資金儲(chǔ)備不足是重要因素。

古人早已明白：只有居安思危，才能走得更遠(yuǎn)。企業(yè)想要發(fā)展平穩(wěn)，就要時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)感，凡事做好兩手準(zhǔn)備。在區(qū)域資源封控“靜默”期間，我們抓緊反省，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極優(yōu)化軟硬件，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、改善產(chǎn)品質(zhì)量。以此為戒，在接下來(lái)的發(fā)展中，時(shí)刻查漏補(bǔ)缺，做好資金儲(chǔ)備和應(yīng)急機(jī)制。

正如十幾年前非典成就了阿里，逼出了京東，推高了騰訊，小虎相信，這次的疫情也不會(huì)辜負(fù)當(dāng)下負(fù)重前行的企業(yè)家們，因?yàn)槊篮檬怯沙晒φ邥?shū)寫(xiě)的。