江蘇品牌策劃中心分享：品牌故事--從液晶之王到燙手山芋夏普跨世紀(jì)的光榮和悲戚！

　　夏普品牌在業(yè)界有著“液晶之父”的盛名，創(chuàng)始人早川德次先生用一支自動鉛筆撐起了這個品牌巨頭。1912年，日本商人早川德次在東京開始了金屬加工業(yè)，揭開了夏普品牌公司的歷史。因此，夏普品牌相比許多二戰(zhàn)后才建立的日本知名企業(yè)要久遠(yuǎn)的多。

　　災(zāi)難之后，早川德次和他領(lǐng)導(dǎo)下的早期創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)大阪，建立了早川兄弟商會金屬工業(yè)研究所。當(dāng)時收音機在歐美已經(jīng)使進(jìn)入實際應(yīng)用階段，并且日本也決定在1925年開通收音機廣播。他以特有的直覺判斷收音機的時代來了。于是，夏普品牌從制造收音機開始，研發(fā)出了帶有黑膠碟播放功能的一體機。從1951年開始，夏普在家電業(yè)開始了自己的“首創(chuàng)”神話。那一年，日本國產(chǎn)第一臺電視機在夏普工廠中誕生了。

　　夏普品牌的成功就在于“首創(chuàng)”精神，并且在機會到來之前就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。它在日本率先決定生產(chǎn)研發(fā)適合家庭用的14英寸電視生產(chǎn)，并以適當(dāng)?shù)膬r格進(jìn)行推廣。1960年的年初，夏普品牌又開始了彩色電視機的量產(chǎn)，這比日本NHK電視臺放送彩色電視節(jié)目還早了幾個月，這個戰(zhàn)略的確非常有眼光，商業(yè)機會把握的十分準(zhǔn)確。

　　夏普品牌還是日本第一臺電子微波爐的研發(fā)商，并在多年里不斷地開發(fā)出日本第一或世界第一的產(chǎn)品，在此過程中最杰出的貢獻(xiàn)，莫過于眾所周知的液晶屏幕了。

　　由于液晶電視的前景太難預(yù)測，大多數(shù)制造商并不熱心。夏普品牌決定第一個吃液晶電視這只“螃蟹”。2001年1月，推出了“1英寸1萬日元”的液晶電視。由于價格適中，下半年起購買的人數(shù)大幅增加。2001年度，夏普品牌的液晶電視在日本的市場占有率接近90%。5年之后，夏普品牌在全球累計生產(chǎn)液晶電視1000萬臺，坐上了世界第一的寶座。

　　然而，近年來夏普品牌的光環(huán)正逐漸消退，原因卻也和長時間過于投入單一領(lǐng)域有關(guān)。由于它的主要產(chǎn)品，包括電視機、液晶面板和太陽能面板的需求疲軟，而夏普品牌卻睡在過去的功勞簿上，過于依賴這些產(chǎn)品。另外，品牌此前在液晶面板和太陽能面板行業(yè)投資巨大，但這些行業(yè)的價格競爭如今卻非常慘烈。在品牌傳播方面，多年來夏普過于自信又非常低調(diào)，缺乏索尼和松下的品牌認(rèn)知度。在快速發(fā)展的平板電腦和智能手機市場，夏普的表現(xiàn)同樣不佳，最終導(dǎo)致了在2012年出現(xiàn)了公司百年歷史上數(shù)額最大的年度虧損。

　　虧損的夏普品牌給了中國人機會，2012年全球最大電子代工企業(yè)臺灣鴻海出資拯救，并成為了這家百年日本老店的第一大股東，在救急的同時也將獲得夏普品牌的核心技術(shù)，這對于日系主流大品牌來說是第一次。近日，郭臺銘不顧內(nèi)部反對執(zhí)意全資收購夏普，卻遭遇夏普“可能有3500億日元負(fù)債”的噩耗!這直接導(dǎo)致鴻海最后一刻緊急縮手。

　　在全球化的進(jìn)程里，品牌的國界越來越模糊，收購技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)時迅速提升自己的捷徑，但鴻海也怕當(dāng)冤大頭為什么在日本兼具實力和代表性的電器制造商，在僅僅不到十年的時間中，就陷入了破產(chǎn)的境地?如果用一句話分析，是由于夏普公司罹患嚴(yán)重的“日本病”——缺乏顛覆精神，只求不出錯。夏普這樣的慘狀和當(dāng)年的輝煌形成的鮮明對比，也給中國民族品牌上了很好的一課。

　　品牌包裝定位，永遠(yuǎn)離不開良好的品牌故事背景，而品牌故事由和品牌創(chuàng)始人個人經(jīng)歷和故事是密不可分的，講好品牌故事對傳播品牌形象是極其有利的一種行為。