國美在引入貝恩資本的同時，將對公司內(nèi)部管理進行變革，核心之一就是推行股權(quán)激勵措施。

在引入貝恩資本進行融資日漸明朗化的同時，國美將首次采取一項針對管理團隊的股票期權(quán)激勵計劃。帶有濃重家族色彩的國美電器將借此實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而為其提升效率目標護航。

昨日，記者從內(nèi)部人士處了解到，國美在引入貝恩資本的同時，將對公司內(nèi)部管理進行變革，變革的核心之一就是推行股權(quán)激勵措施。據(jù)其介紹，這項股權(quán)激勵方案將覆蓋公司所有高管，不僅包括陳曉、王俊洲、魏秋立等董事會成員，還包括集團副總裁李俊濤、何陽青等核心管理層，甚至包括分公司的老總。這一股權(quán)激勵計劃約占國美電器5%股權(quán)，具體的激勵方案將在國美復(fù)牌后公布。

記者連線國美電器副總裁、新聞發(fā)言人何陽青，其表示，關(guān)于國美融資以及與融資相關(guān)的內(nèi)容都以公告為準，暫時不做回應(yīng)。但是，記者從國美內(nèi)部人士證實了上述股權(quán)激勵計劃。其分析，國美采取股權(quán)激勵方案一方面可以完善企業(yè)的管理措施，另一方面也與高管的利益具有一致性。據(jù)介紹，貝恩資本進入國美目前只是一個程序上的問題，近期將會有正式公告發(fā)布。鑒于貝恩資本在零售業(yè)投資方面的豐富經(jīng)驗，成為國美第二大股東之后，其國際化的零售經(jīng)驗對國美是有幫助的，這也是國美在融資后采取完善內(nèi)部管理的核心因素。另一方面，國美把今年定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，將以提升單店效益作為核心內(nèi)容，通過股權(quán)激勵方案使上市公司的治理更加完善，是保證其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠落實的有效措施。

國美電器是一家民營企業(yè)，在創(chuàng)始人黃光裕的影響下，其帶有濃重的黃氏家族色彩。業(yè)內(nèi)人士指出，在家族制民營企業(yè)的發(fā)展過程中，其增長所需資金絕大多數(shù)來源于家族內(nèi)部和自身的積累，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，員工持股計劃是解決家族制民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的一劑良藥。它不僅可以完善決策制度，也可以留住優(yōu)秀管理人才，穩(wěn)定企業(yè)高層的信心。目前一些上市公司已經(jīng)開始實行股權(quán)激勵方案，國美的競爭對手蘇寧就采取了這種股權(quán)激勵措施。相關(guān)資料顯示，蘇寧2007年啟動股權(quán)激勵措施之初，華北區(qū)執(zhí)行總裁兼北京大區(qū)總經(jīng)理范志軍是獲授期權(quán)數(shù)量最多的公司高管之一。?(本文來源：北京商報?作者：吳文治)