靈虎廣告認(rèn)為品牌(Brand)是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。

　　企業(yè)培育和創(chuàng)造品牌的過(guò)程，也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程,自身有了創(chuàng)新的力量,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產(chǎn),多層次、多角度、多領(lǐng)域地參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的諸多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，故而大型企業(yè)集團(tuán)的多元化投資的比例比歐美國(guó)家要高得多，而且往往行業(yè)與產(chǎn)品的跨度非常大，品牌架構(gòu)決策上的難度也非常高，比如長(zhǎng)江集團(tuán)旗下和記黃埔的屈臣氏內(nèi)的新奇士橙汁，長(zhǎng)江、和記黃埔、屈臣氏、新奇士這四個(gè)層級(jí)的品牌之間的關(guān)系應(yīng)該如何處理，都是非常棘手的問(wèn)題。

　　差之毫厘，謬之千里，品牌架構(gòu)決策的失誤在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中放大，會(huì)形成巨大的乘數(shù)放大效應(yīng)，吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)年銷售額達(dá)到幾十乃至上百億的多元企業(yè)集團(tuán)而言，科學(xué)的品牌架構(gòu)決策讓企業(yè)多贏利幾千萬(wàn)、上億是很容易的事情，決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬(wàn)、上億也是平常的事，真可謂一招定乾坤。解決好母子對(duì)幫助民族企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和上規(guī)模誕生中國(guó)的航母級(jí)多元化集團(tuán)企業(yè)有重要意義。

　　由此看來(lái)，企業(yè)在實(shí)施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌與子品牌之間的關(guān)系處理不當(dāng)，容易引發(fā)子品牌大面積鋪開(kāi)，各自為營(yíng)，子品牌之間甚至子品牌和母品牌之間開(kāi)始爭(zhēng)奪地盤，企業(yè)自身的母品牌反而被削弱了。從企業(yè)發(fā)展看，子品牌的發(fā)展既是企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，也可能是埋葬企業(yè)的墳?zāi)梗P(guān)鍵是看如何把握分寸。

　　中國(guó)靈虎廣告品牌營(yíng)銷策劃中心專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，集品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營(yíng)銷全方位專業(yè)服務(wù)。