企業(yè)想要系統(tǒng)的做好產(chǎn)品線規(guī)劃，避免品牌混亂、產(chǎn)品線間相互沖突，靈虎廣告上海品牌策劃顧問總結(jié)以下四點：

　　1、確定企業(yè)的定位或者核心使命，這決定了企業(yè)擴張的邊界，同時避免了產(chǎn)品之間的廝殺。第二，衡量產(chǎn)品線是否與企業(yè)能力相匹配。這里分為幾個問題來思考：如果其他企業(yè)做了這樣的產(chǎn)品規(guī)劃，是否對我們未來形成威脅？與既有業(yè)務(wù)是否協(xié)同？需要匹配哪些資源和能力？

　　2、界定產(chǎn)品類別。劃分標(biāo)準(zhǔn)有很多（功能、規(guī)格、價格等），消費者關(guān)注的核心是價格和功能。因此，建議以價格和功能為主要維度。

　　3、界定品牌歸屬。審視其與既有產(chǎn)品線是否沖突，其消費群與既有消費群是否一致，從而確定該產(chǎn)品線用現(xiàn)有品牌還是新品牌。

　　4、界定產(chǎn)品的經(jīng)營屬性。對市場趨勢做預(yù)判，從企業(yè)經(jīng)營角度來審視，用它來打造品牌策劃、占領(lǐng)市場，還是抵御競品？一般情況下，把產(chǎn)品分為四大類：形象產(chǎn)品、主銷產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品，形成企業(yè)總的策略矩陣。

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