外出在外總免不了住酒店，如家和凱悅這兩個酒店品牌想必大家都聽說過，近期又爆出兩家酒店將合開一個新品牌酒店，這個不經(jīng)讓人們想到了這兩家酒店的品牌定位，幾乎的不同風格的兩個品牌怎么會走到一起呢，下面靈虎廣告上海品牌營銷策劃公司顧問就給大家分析一下這兩個品牌的定位，希望對你的品牌經(jīng)營有所幫助。

　　如家和凱悅的定位其實從本質(zhì)上都偏向商務(wù)，而前者主打經(jīng)濟型酒店，后者更加高端，新品牌意在旅游市場，不沿用任何一家的品牌名，顯然是想擺脫消費者對兩家集團的故有印象，這也是企業(yè)在進入新市場時的常見做法。同樣是走消費升級道路的快捷酒店，華住（原漢庭）旗下的全季酒店就完全抹去了漢庭品牌的痕跡，已成為國內(nèi)中端經(jīng)濟型酒店代表，相比之下，對標全季的「如家精選」在改變消費者原有認知上似乎做得還不夠。

　　凱悅酒店雖然旗下也有價格較便宜的凱悅嘉軒，但在大中華區(qū)分布過少是其最大硬傷，絕大多數(shù)凱悅酒店位于美國本土，以冷色調(diào)為主的簡潔裝修風格也凸顯了其商務(wù)酒店的定位。

　　如今凱悅和如家都瞄準了旅游市場，雖然與其原有的業(yè)務(wù)范圍有不小的區(qū)別，卻也符合消費趨勢。物質(zhì)領(lǐng)域的消費升級已蔓延至出行領(lǐng)域，旅游住宿業(yè)在經(jīng)歷了高速增長階段后，已在由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。國泰君安去年的證券報告顯示，在代表消費需求趨勢的出租率指標方面，中檔酒店的同比提升幅度均超過經(jīng)濟型酒店，中檔型酒店未來將比經(jīng)濟型更受歡迎。

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