產(chǎn)品思維和商業(yè)思維有著本質(zhì)的區(qū)別，產(chǎn)品思維向于創(chuàng)造體驗的意識，而商業(yè)化思維傾向于創(chuàng)造價值的意識。

　　產(chǎn)品思維主要體現(xiàn)在時刻考慮用戶的體驗如何才能夠達到最佳，期望通過讓用戶覺得舒適、便捷或有用而讓用戶留下來，通常會關(guān)注點擊率、轉(zhuǎn)化率等體現(xiàn)用戶體驗的指標。

　　產(chǎn)品思維主導(dǎo)典型的案例是大部分通過體驗獲得爆發(fā)增長產(chǎn)品的固定模式：基于一個明確的用戶需求點，通過不斷打磨優(yōu)化用戶使用產(chǎn)品的路徑，以使用戶能夠最快速直接的通過產(chǎn)品解決需求。

　　商業(yè)化思維傾向于時刻考慮如何創(chuàng)造價值，為客戶、平臺、用戶、社會創(chuàng)造價值，期望通過優(yōu)化業(yè)務(wù)策略和成本分攤模式提升創(chuàng)造價值的效率，通常會關(guān)注投入產(chǎn)出比、單位成本等體現(xiàn)價值的指標。

　　商業(yè)化思維主導(dǎo)典型的案例就是TO C電商類的業(yè)務(wù)模式：為用戶提供商品購買服務(wù)價值換取用戶的流量價值，為平臺商家和品牌商提供流量價值讓他們能夠賺錢；引入更多的商家?guī)砀嗟纳唐坟S富度價值，從而引入更多用戶購買的需求轉(zhuǎn)化成為了流量價值，又驅(qū)動更多商家和商品的入駐；另外以上的上升循環(huán)還能夠通過卷入更多社會力量（物流，倉儲，代運營服務(wù)等）創(chuàng)造更多社會就業(yè)機會的價值。在以上整個商業(yè)化體系當(dāng)中，創(chuàng)造價值的效率（投入產(chǎn)出比，單位成本）是整個循環(huán)運作的核心。

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