隨著時代的進步，習(xí)慣采用多元化策略發(fā)展并處于急劇擴張的中國企業(yè)家而言，共同的問題是：公司前期的成功基本依賴于某單一的產(chǎn)品或品牌，當涉足到其他的行業(yè)或領(lǐng)域之后，如何將新舊品牌納入到一個有效的體系，才能既最大限度的發(fā)揮原有無形資產(chǎn)的作用，又不至于"城門失火，殃及池魚"？下面靈虎廣告品牌營銷策劃公司上海品牌咨詢顧問給大家分析其中的解決方案，需要對大家有所幫助。

　　一類企業(yè)的做法是堅決地將原有品牌進行產(chǎn)品線延伸，然后所有的新產(chǎn)品都被覆蓋在原有的品牌之下，這種老品牌為新產(chǎn)品做"嫁衣裳"，最大限度的利用（或壓榨？）原有品牌無形資產(chǎn)的做法，在不能對這一問題進行足夠的理性思考的情況下，無疑成為最簡單，看起來也最保險的選擇。

　　另一類企業(yè)則開始研究成功者的經(jīng)驗，希望能找到某種先進的模式。但是無論是自己探索還是外聘專門的服務(wù)機構(gòu)，企業(yè)家們最后都會得到一張與下圖類似的品牌結(jié)構(gòu)表，并且不可避免的迷失在其中。因為這張表囊括了公司品牌、產(chǎn)品品牌之間的所有可能的關(guān)聯(lián)類型，并且各種類型既有光芒四射的成功例子，同時也存在大量失敗的案例，其中不乏響亮的名字。這樣，企業(yè)們要么繼續(xù)困惑，要么冠冕堂皇的選擇了一種"戰(zhàn)略"，但其成敗系數(shù)卻是天知地知。

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