中國目前擁有世界上最全的產(chǎn)業(yè)門類，長三角和珠三角都是世界級的工廠，在華市場沒有你找不到的元器件。但是，我們的產(chǎn)業(yè)配置比較分散、效率比較低。這也這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來機遇的兩大前提。

　　現(xiàn)如今，每一個產(chǎn)業(yè)幾乎都會有相同的發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)上游基本是央企、國企，下游是數(shù)量眾多的民營中小企業(yè)。產(chǎn)業(yè)整合的歷史機遇，最終恰恰是落在了這些創(chuàng)新型的中小企業(yè)身上。

　　這個機會是中小企業(yè)可以去占據(jù)的——不一定是互聯(lián)網(wǎng)人，有產(chǎn)業(yè)積累、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)人脈的人，比如，靈虎上海品牌營銷策劃公司這樣，做起這些事來反而比新殺入這個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人更容易一些。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，地派比天派更容易成功。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主流形態(tài)

　　第一種是產(chǎn)業(yè)鏈流通型，以創(chuàng)新和技術對供應鏈端進行改造，推動產(chǎn)業(yè)升級，代表行業(yè)為產(chǎn)業(yè)電商。找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)……所有找字頭的，無論從何種角度切入，凡是用技術和互聯(lián)網(wǎng)的手段幫助細分產(chǎn)業(yè)優(yōu)化供應鏈，繼而配上物流、金融、運營手段的，最終都會變成這個行業(yè)的整合者。

　　第二種是垂直服務平臺，發(fā)現(xiàn)并賦能一類分散且大規(guī)模存在的服務資源，代表行業(yè)為企業(yè)級服務、教育。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的標準畫像

　　第一，不等風口。作為一個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，你的成功注定比別人慢，做得注定比別人重。

　　第二，重度垂直。在細分領域里對有限用戶做體系化的重度運營，不畏曠日持久的瑣碎。

　　第三，堅持精神。一家公司把一條產(chǎn)業(yè)鏈整體解構重塑，提升細分產(chǎn)業(yè)的效率，這件事非常費心費力，所以一定要堅守初心，不做不停變換賽道的陀螺。

　　第四，公眾價值。一定要在用戶價值之外尋求公眾價值。用戶價值很重要，但是公眾價值或者社會價值更重要。尤其當你做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，這句話可以直接翻譯成——“利他”。因為有你，行業(yè)效率更高了，做生意更便捷了。讓你所服務的產(chǎn)業(yè)鏈上的其他人先賺錢，你再賺錢，必須有這樣的利他心態(tài)。

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