互聯(lián)網是當今社會發(fā)展的必然趨勢,直銷業(yè)發(fā)展自然也離不開互聯(lián)網。伴隨著互聯(lián)網行業(yè)人才隊伍的動蕩，過去變化相對較少的企業(yè)高管開始走入了調整期。

　　大家最近看新聞都會多多少少了解到，為何年后3、4月份互聯(lián)網高層人才隊伍發(fā)生如此巨大變化呢？

　　實際上，我們可以看到，中國的第一批互聯(lián)網企業(yè)的高管正在發(fā)生結構性的變化，過去，互聯(lián)網企業(yè)高層的骨干隊伍其實主要來自三批人，第一批是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，以騰訊五虎將作為代表；第二批是從民營企業(yè)和外企等加入的職業(yè)經理人，這批人最為多見，隆雨、張晨、張亞勤都是如此，他們也是如今退出的主流；再有一批則是從政府研究機構等加入互聯(lián)網企業(yè)的人才。

　　浙江品牌營銷策劃公司品牌咨詢顧問認為，任何一個行業(yè)的發(fā)展，其實都存在一個溢出效應，上世紀90年代的下海潮，誕生了92派，這是一批主要出自政府部門的公務員，這種部門之間的溢出成為了當時經濟發(fā)展的重要動力，這批人的視野相對寬廣，知識層次和知識結構更加合理，而中國經濟的發(fā)展，也使得IT行業(yè)在上世紀90年代得到了迅速發(fā)展，外企和民企在國內的激烈競爭中，產生了一批成熟的人才，而這批人溢出到了互聯(lián)網行業(yè)中，成為了互聯(lián)網企業(yè)高管的后備軍。

　　當前，互聯(lián)網或者說新經濟的發(fā)展也到了一個新的關口，一方面，移動互聯(lián)網紅利基本結束，三四線城市互聯(lián)網也已經基本滲透完畢，而且新生人口逐漸減少；另一方面，新的技術趨勢還沒有有效落地，產業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網、人工智能等都可能是下一個趨勢。

　　而且從企業(yè)的生命周期而言，很多企業(yè)的生命周期也已經到了一個新的階段，需要在人才以及管理結構上進行一定的改變。同時，過去的從民企和外企流入到互聯(lián)網企業(yè)的人才，已經到了一定的年齡，事業(yè)挑戰(zhàn)的成就感有所淡化，而對新形勢的把握可能就有所削弱，而同時，互聯(lián)網企業(yè)本身也培養(yǎng)出了一批在互聯(lián)網行業(yè)中成長的人才，而外部環(huán)境提供的人才隊伍更是越來越龐大，人才的流入和流出，本身能夠為企業(yè)提供更大的活力。

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