一直都有個(gè)問(wèn)題困擾著企業(yè)主們，產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌哪個(gè)先做較好呢？

　　在了解這個(gè)問(wèn)題之前，靈虎廣告上海品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃中心品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)帶大家，先要了解一下先要了解產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系，產(chǎn)品的品牌是用來(lái)支撐企業(yè)的成長(zhǎng)，我們不能光做企業(yè)的品牌而沒(méi)有產(chǎn)品品牌，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)大多都會(huì)做企業(yè)的品牌，而不愿意優(yōu)先把產(chǎn)品品牌塑造出來(lái)。

　　企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)，在市場(chǎng)上生存，以求得未來(lái)的回報(bào)，這就需要產(chǎn)品的成長(zhǎng)，因?yàn)椋挥挟a(chǎn)品的生存才能維持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

　　希望今天的分享能給大家在面臨危機(jī)的企業(yè)時(shí)有所啟發(fā)吧。

　　德國(guó)前總理施密特也曾指出：“品牌是中國(guó)在下一個(gè)文化革命當(dāng)中取得成功的唯一之道，它將征服世界，將成為中國(guó)的銷(xiāo)售機(jī)器;這場(chǎng)21世紀(jì)的革命，會(huì)對(duì)世界次序產(chǎn)生巨大的影響?！?/p>

　　如今不管是政界要人，還是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品品牌問(wèn)題都是一針見(jiàn)血?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，已經(jīng)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向了品牌營(yíng)銷(xiāo)，從理性的概念轉(zhuǎn)向了感性的概念。因此，消費(fèi)者買(mǎi)我們的產(chǎn)品，是因?yàn)楫a(chǎn)品給他們帶來(lái)了利益，這種利益是理性接受的。但是，我們希望賣(mài)給他們的是品牌，希望他們感性接受的程度更多些。

　　因此，有的企業(yè)內(nèi)部形成了兩種截然不同的觀點(diǎn)，一種認(rèn)為應(yīng)該在所有的項(xiàng)目上面加入公司品牌，一起推廣公司品牌和產(chǎn)品品牌;另一種認(rèn)為三個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的人群不一樣，擔(dān)心用一個(gè)公司品牌去做日后會(huì)傷及其他品牌。

　　其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)遇到的，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍處理不好的一對(duì)矛盾。

　　通常這樣講，只有產(chǎn)品品牌好，才可能有企業(yè)品牌好。但是，如果我們的產(chǎn)品在成長(zhǎng)期，或者說(shuō)市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大階段，我們就應(yīng)該用最暢銷(xiāo)的一個(gè)產(chǎn)品品牌，也就是最個(gè)性化的產(chǎn)品品牌去占領(lǐng)市場(chǎng)，然后再去推動(dòng)企業(yè)品牌成長(zhǎng)。

　　因?yàn)?，我們是在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段就做了細(xì)分，而做細(xì)分最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期應(yīng)該是在成熟階段。

　　就比如上面的例子，既然它已經(jīng)占了該省50%的市場(chǎng)份額，就應(yīng)該繼續(xù)往外擴(kuò)充才對(duì);當(dāng)往外擴(kuò)充同樣能達(dá)到50%的時(shí)候，再發(fā)展任何一個(gè)小的品牌都非常容易。

　　但是，當(dāng)我們沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模就去發(fā)展小品牌的時(shí)候，就會(huì)遇到大家經(jīng)常擔(dān)心的問(wèn)題：小的品牌會(huì)傷及別的品牌。

　　中國(guó)靈虎廣告是一家專(zhuān)業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向，集VI視覺(jué)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶(hù)提供品牌和營(yíng)銷(xiāo)全方位專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。