產(chǎn)品迭代逐漸成為很多行業(yè)普遍認(rèn)知的事情，隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，人們對產(chǎn)品的差異化需求越來越明顯，尤其是企業(yè)老板對產(chǎn)品的迭代需求也越來越挑剔。

　　一些被扭曲的迭代，究竟緣由哪些因素？

　　1. 競品帶來的無限壓力

　　競品太多，太強大，我們的產(chǎn)品被老板提及之時，總不會忘記把業(yè)界最好的產(chǎn)品拿過來比較一番。導(dǎo)致產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一個個焦頭爛額，仿佛勾起了童年被別人家小孩對比的痛楚。

　　我們跟無數(shù)家長一樣，選擇了開補習(xí)班，惡補差距，而不是停下來思考我們“孩子”的特點和優(yōu)勢的發(fā)揮。越迭代，越失去競爭力，因為同樣的功能，團隊力量卻相差數(shù)十倍，如何競爭？

　　2. 公司上層不懂產(chǎn)品和體驗，以為都很簡單，抄一抄，分分鐘

　　這個更為常見，很多新互聯(lián)網(wǎng)公司老板是做傳統(tǒng)產(chǎn)品的，聽說互聯(lián)網(wǎng)人傻錢多，紛紛跑來這里分一杯羹。而他們的理解中，抄起來最快，最保險。

　　他想運用他們在傳統(tǒng)行業(yè)中的智慧，將抄襲的低成本做作為產(chǎn)品的優(yōu)勢來獲得競爭力?？墒?，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾乎是同臺競爭，不像線下產(chǎn)品一樣各自為王，沒有特色，根本無法參與競爭。

　　沒有哪個真正是靠抄襲成功的，當(dāng)然，成功之后可以靠抄襲保持成功。而且這樣的老板，給的時間一般都特別少。

　　“那么容易，給你這么多人你還不夠用??？當(dāng)初我們?nèi)齻€人，一周時間就把這個產(chǎn)品干出來了，不用再討論了，一周后給我一個新的版本?！?/p>

　　3. 公司領(lǐng)導(dǎo)希望看到自己產(chǎn)品的功能碾壓對手

　　因為老板們并不關(guān)心產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯，一般就喜歡看著競品比功能，生怕功能點少了會丟失競爭力。甚至將競品范圍不斷擴大，以獲得強大的功能支撐。

　　最后，老板感覺自己的公司馬上要變成一個帝國，開始在腦中飛快的構(gòu)想藍(lán)圖，畫大餅。而設(shè)計和開發(fā)看了，感受到的卻是奴隸般的生活即將開始。

　　相信我，老板的笑容會隨著時間的流逝，開始逐漸凝固的。上海品牌設(shè)計公司那些成熟產(chǎn)品的大而全，是由無數(shù)個小而專的功能組合而成。而我們抄襲而成的只是空中樓閣，毫無理念根基，也不知道未來去向。

　　4. 看多了競品，以為用戶什么都想要

　　對，你的競品有ABCD，他們做得都不錯。但是，他們的目標(biāo)用戶交集有多少你是否有了解過呢？不要以為ABCD的功能，都是你們產(chǎn)品的目標(biāo)用戶所需要的。

　　久而久之，你會慢慢喪失自我，忘記產(chǎn)品的初衷。因為你心中的用戶已經(jīng)和你們實際的用戶越來越遠(yuǎn)。做產(chǎn)品設(shè)計之時，多看看自己的目標(biāo)受眾的特性，少看看競品。

　　競品的作用，是思考產(chǎn)品戰(zhàn)略時用的。我要和誰競爭，我要遠(yuǎn)離誰，我該如何與他差異化競爭。

　　別人的方案永遠(yuǎn)不要作為自己的需求，需求只能源自于目標(biāo)用戶。

　　5. 對“用戶體驗”的狹隘理解

　　用戶體驗是什么？每個人都能說出標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　因為答案可以在百度中搜到，而它卻像一段詛咒一樣，聽得懂它的聲音，卻無法理會其中的含義。

　　用戶體驗，不僅僅是虛空的感受，也不僅僅是效率的提升，

　　它是與產(chǎn)品價值緊密結(jié)合的一種產(chǎn)品特質(zhì)，這種特質(zhì)讓產(chǎn)品更有吸引力，更親切。

　　它像橘子的味道和香味一樣，是與產(chǎn)品價值有機結(jié)合的。我們能夠通過這些屬性來判斷水果是否好吃，是否合自己口味。而且它是具有功能性的，它能有效的吸引目標(biāo)受眾，讓受眾來達(dá)成自己的目標(biāo)。

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