智能音箱在經(jīng)歷了初代智能音箱的價(jià)格混戰(zhàn)，一向在這個(gè)領(lǐng)域扮演“價(jià)格屠夫”的百度，似乎有意將有屏智能音箱的價(jià)格引向新紀(jì)元。

　　可如果僅僅從價(jià)格的角度審視智能音箱的第二波戰(zhàn)事，未免會有失偏頗。智能音箱的市場需求遠(yuǎn)未爆發(fā)，價(jià)格也絕非是競爭的唯一手段，隱藏在價(jià)格混戰(zhàn)背后的，恰恰是智能音箱市場的競爭升維，價(jià)格門檻、產(chǎn)品創(chuàng)新、場景生態(tài)等都是競逐的籌碼。

　　下面靈虎品牌策劃顧問就從三個(gè)方面淺析智能音箱的三大格局：

　　一、拼誠意，MBA“三分天下”

　　與其說是價(jià)格混戰(zhàn)，倒不如說智能音箱的價(jià)格正走向合理。

　　早在2017年的時(shí)候，“智能音箱”的概念就屢被提及，彼時(shí)中國有超過2000多家智能音箱廠商，但大多數(shù)扮演了“組裝廠”的角色，向上游購買語音系統(tǒng)和解決方案，然后貼上自家Logo發(fā)貨給經(jīng)銷商。

　　當(dāng)年的出貨量在150萬上下，定價(jià)卻動輒幾千元。樂于嘗鮮的用戶花高價(jià)購買了所謂的智能音箱，用戶體驗(yàn)偏偏又讓人大為頭疼，語音識別準(zhǔn)確率低，語音交互的場景很局限，音質(zhì)難以匹敵專業(yè)性產(chǎn)品。所謂的智能音箱，不過是收智商稅的工具罷了。

　　到了2018年，百度、阿里、小米、騰訊等巨頭相繼入場，相比于智能音箱本身的利潤，巨頭們謀求的是語音交互的話語權(quán)以及互聯(lián)網(wǎng)的下一代入口，對數(shù)千家智能音箱創(chuàng)業(yè)者發(fā)起了“降維攻擊”。

　　比如小米在2017年中旬發(fā)布小愛音箱時(shí)，對外表示不計(jì)研發(fā)成本，直接給出299元的BOM價(jià)格，一下子就打破了智能音箱的價(jià)格平衡。然后阿里和百度迅速入場，直接把價(jià)格拉低至89元，幾乎等于白送。

　　按照Canalys發(fā)布的相關(guān)報(bào)告，“其他廠商”幾乎代表了智能音箱在2017年第四季度的出貨量，短短一年的時(shí)間后，百度、小米和阿里已經(jīng)在智能音箱的出貨量方面占據(jù)大頭，“MBA”的說法也應(yīng)運(yùn)而生。

　　不少媒體報(bào)道過智能音箱競爭的慘況，有95%玩家退場的驚人數(shù)據(jù)，有供應(yīng)鏈倒閉潮的悲涼景象，也有出門問問CEO李志飛的無奈表態(tài)：“在人多錢多且狼性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭面前，所有的理性分析預(yù)測、傳統(tǒng)消費(fèi)電子的渠道品牌以及創(chuàng)業(yè)科技公司的長線積累都顯得蒼白無力。”

　　沒必要為MBA戴上“野蠻人”的帽子，補(bǔ)貼本就是巨頭們打開市場的特定方式，百度的表現(xiàn)無疑最為堅(jiān)決，正如百度SLG總經(jīng)理景鯤也曾在百度世界大會上表示：“我們的硬件在行業(yè)里補(bǔ)貼最多，目前我們沒有考慮商業(yè)化，現(xiàn)在還太早了，但未來一定可以商業(yè)化?！毕啾扔谠缙谑罩巧潭惖膭?chuàng)業(yè)者，巨頭們儼然多了幾分克制和誠意。

　　不管怎樣，MBA拼誠意的同時(shí)，也讓智能音箱成了一場巨人戰(zhàn)爭。

　　二、拼體驗(yàn)，音箱也可以“性感”

　　同樣是Canalys的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2019年智能音箱在中國市場仍有166%的增長，市場保有量有望從2000萬臺增至5990萬臺。

　　應(yīng)該說，巨頭們的誠意已經(jīng)形成了教育市場的效果，但在龐大的市場增速背后，一味地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)是不會有贏家的。就百度在4.18小度購物節(jié)上的產(chǎn)品營銷策略來看，圍繞智能音箱的市場教育仍在繼續(xù)，同時(shí)也進(jìn)入到了比拼用戶體驗(yàn)的階段。

　　以有屏智能音箱為例，小度在家1S、天貓精靈CC和小愛觸屏音箱已成為國內(nèi)媒體評測對比中的常客，從外觀設(shè)計(jì)、音質(zhì)表現(xiàn)到喚醒響應(yīng)率、內(nèi)容匹配度等，都成為各種橫向測評中的比較對象。

　　就交互模式而言，語音交互已經(jīng)不再是唯一，小度在家1S的屏幕有7英寸，天貓精靈CC搭載了一塊6.95英寸的顯示屏。除了與智能音箱的語音對話，聽音樂和幼教也成了高頻需求。百度和阿里均對這一用戶需求進(jìn)行了很好的滿足，小度在家打通了愛奇藝、QQ音樂、喜馬拉雅、斗魚等內(nèi)容平臺，天貓精靈CC也整合了優(yōu)酷和蝦米的音視頻資源。

　　外界“去音箱化”的觀點(diǎn)，即將MBA的有屏音箱理解為對語音交互的弱化，并不能被完全認(rèn)同，事實(shí)恰恰是相反的。

　　以百度為例，小度的技能點(diǎn)已經(jīng)多達(dá)800多個(gè)，包括天氣查詢、音樂播放、視頻通話、控制智能家居、設(shè)定鬧鐘、成語接龍、猜謎游戲等基礎(chǔ)和進(jìn)階技能，給用戶“大禮包”版的驚喜感。此外，小度還支持5米外遠(yuǎn)距離語音交互，打造了極客模式、“話癆模式”等，盡管在外觀上開始弱化音箱屬性，但仍在持續(xù)強(qiáng)化語音交互能力。

　　正如早期對智能手機(jī)的訴求無外乎打電話、拍照片、聽音樂、看視頻、玩游戲，如今早已集運(yùn)動計(jì)步、移動支付、刷臉解鎖、美顏相機(jī)、無線充電等高階應(yīng)用于一體的智能音箱也不例外，用戶早已不滿足簡單的語音對話，在內(nèi)容和屏幕上的進(jìn)化是其一，語音交互訴求的升級是其二。

　　簡而言之，智能音箱第一波的價(jià)格混戰(zhàn)結(jié)束后，早已結(jié)束了前期的野蠻式布局，智能音箱正回到產(chǎn)品力、技術(shù)能力和用戶體驗(yàn)的比拼。

　　三、拼場景，不斷被打破的邊界

　　競爭升維的另一標(biāo)志性事件，正是智能音箱產(chǎn)品的矩陣化。

　　2017年至今，天貓精靈先后推出了天貓精靈X1、天貓精靈M1、天貓精靈方糖、天貓精靈CC等產(chǎn)品；

　　小米的智能音箱產(chǎn)品體系也逐漸擴(kuò)充到了小愛音箱mini、小米AI音箱、小愛音箱HD、小愛觸屏音箱等；

　　百度的首款智能視頻音箱“小度在家”，發(fā)布于2018年3月26日，目前已經(jīng)有小度在家、小度智能音箱、小度智能音箱Pro、小度車載語音支架、小度電視伴侶等多款“小度系列”的智能音箱類產(chǎn)品。

　　從以上分析可以看出，智能音箱已經(jīng)不再是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)品類，畢竟用戶的需求不應(yīng)該是千篇一律的。

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