瑞幸一年走了星巴克17年的路，到底誰能撐到最后？

　　瑞幸咖啡從完成B輪2億美金的融資，市值更是達(dá)到22億美金。作為出道不久的新興咖啡品牌，瑞幸迅猛擴(kuò)張的速度，鋪天蓋地。

　　其營銷模式與小黃車相似，它是否能比肩大佬星巴克C位出道，不管是過程還是結(jié)果都十分吸引人的眼球。

　　而最近卻忽然傳出，瑞幸咖啡做債務(wù)擔(dān)保，涉及瑞幸動產(chǎn)抵押，抵押物均為咖啡機(jī)、奶箱和粉倉，金額達(dá)4500萬，因為此事人們對近年來瑞幸咖啡神跡開始眾說紛紜。

　　回顧瑞幸咖啡奇跡之路，跟一些互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”玩法相同，瑞幸創(chuàng)始人深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷法則，大規(guī)模補(bǔ)貼，以不輸星巴克口感的咖啡打開市場缺口。

　　品牌推廣方面大手筆十億級別的預(yù)算，邀請張震和湯唯文藝明星代言，而鋪天蓋地的廣告投入也為瑞幸?guī)砹司薮蟮氖找妫唵瘟砍^300萬銷量達(dá)500萬杯。

　　反觀星巴克，不僅沒有放低姿態(tài)迎接瑞幸咖啡帶來的沖擊，而是上調(diào)產(chǎn)品價格來迎戰(zhàn)，更加劇本就對星巴克不利的局面，從大環(huán)境下來看，正值互聯(lián)網(wǎng)寒冰期，全球經(jīng)濟(jì)放緩，人力物力成本都在上漲，對于星巴克來說，形式會越來越不利。

　　依靠著“燒錢”瑞幸咖啡燒出了半邊天，也拉出了多方仇恨。

　　對于中國廣闊的咖啡市場，星巴克是不可能放棄這塊已經(jīng)在嘴中的肥肉的，針對瑞幸咖啡的外送，聯(lián)合餓了么開啟版圖擴(kuò)張，打通門店與客戶之間的距離，基本完成了自身用戶群體的覆蓋。

　　另一巨頭也不甘心蛋糕再被分，麥當(dāng)勞咖啡也推出外送功能，依靠滿減，滿額免運(yùn)等優(yōu)惠活動搭建微信小程序線上商城，與瑞幸咖啡打起了價格戰(zhàn)，另外連鎖奶茶品牌喜茶也宣布進(jìn)軍咖啡行業(yè)，各大巨頭發(fā)起了對瑞幸咖啡的圍追堵截。

　　成光鮮艷麗的瑞幸咖啡背后實則已經(jīng)是無底洞，根據(jù)其公布數(shù)據(jù)來看，光2018年前三季度，就虧損8個多億，樹敵過多的瑞幸慘烈程度可想而知。如何突破這個包圍圈？燒錢燒到最后是燒死了自己還是把對手燒死？這是個問題！

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